从因才施用、因材施教、才尽其用、人尽其责的多维度出发，广东毓秀集团制定了一条“强化高层—培养中层—规范基层—尊重工人”的人才管理ABCD战略路线，精准地掌握员工队伍的职能结构，科学安排决策、管理与执行三者间的配比关系。具体的含义是：
A、强化高层——人才是企业的第一生产力，重胆识的决策者，用爱护的心态来强化，不断提高领导艺术，发挥领导魅力。
B、培养中层——梯队建设是企业人才开发的重点工作，重条理的管理者，因材培养，鼓励发展，方向明确，不断增长职业魄力。
C、规范基层——推崇“细节决定成败”，重严谨的执行者，依律行事， 张 弛有度，在忠诚和信用中成长。
D、尊重工人——遵从“众人划桨开大船”的义理，构筑双向感恩的企业文化导向，尊重每一个为企业付出的劳动者。
ABCD战略是广东毓秀集团企业文化精神“立人维本，立业维坚”的进一步逻辑化，在“因事设岗，因人施用，因用善事，缘善而才”的实践过程中，决策、管理与执行的岗位职能不是绝对的、孤立的，而是交叉性的有所侧重，体现着良性的目标激励机制，客观上搭建了一条员工职业生涯规划的绿色基本通道。
